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管理理念


一、淮海模式的信息化精益型质量管理体系 


     信息化精益型质量管理体系是淮海车辆集团质量管理体系建设的主题,是公司全面工作质量管理的基础保障。依照精益生产维持、改善、人才育成工作质量创新提高的三个阶段、三大任务的要求,通过对公司产品标准、作业工艺标准、管理标准,持续进行维持、改善、人才育成的科学创新活动,从而形成最佳的精益三大标准化做基础的精益型质量管理体系,运用信息化平台从事个项工作质量的管理,形成淮海模式的信息化精益型质量管理体系。


二、淮海“四个一”工作质量管理模式


     形成一套科学系统有效地年度工作计划目标管理方式,形成一套具有“三大标准化”作基础的质量管理体系,育成一支训练有素的员工队伍,形成一套科学有效工作目标管理的方式方法。


三、压力式管理


     将来自市场的压力分级、合理、有效地传递到每一个员工;在传递过程中压力即不能减弱,又要使不同岗位的员工感受到相应的压力。在公司系统内部,压力是按照权责对等的原则,由上而下进行传递的。为保证压力传递的有序化,公司制订了一系列员工在生产、经营、管理过程中的行为规范,包括纪律和工作督察、工作考核,以使员工达到服从、专心、尽力,为实现目标不懈奋斗的目的。


四、激励式管理


     通过重奖有功人员、增强主人翁意识、建立参与机制、贡献福利机制、精神关怀与培训教育等多种机制和管理形式,充分调动员工的积极性,使其保持昂扬的斗志和饱满的工作热情,为企业价值转换、价值增值和价值实现共同努力。


五、创新式管理


     倡导创新意识,弘扬创新精神,鼓励员工敢于挑战常规,尊重科学,潜心研究,不断探索新的技术、新的方法,不断创造新的市场需求,使企业发展达到新的高度。创新式管理主要包括:创新理念、创新机制、创新标准、创新文化、创新发展。